Změna práce

Marek Navrátil

Marek Navrátil

„Jak může takový člověk řídit firmu, když neuřídí sám sebe? Pro takové tlusté prase dělat nechci.“
(Skončil nasupeně náš telefonát kandidát na pozici šéfa IT.)

„Měl bys k nám přijímat víc lidí co hrají na nějaký hudební nástroj!“ řekl mi kdysi můj šéf. „Je s nima větší sranda!“

„Kdo je ten pán, a proč tak pomalu chodí?“ zeptal se mě můj někdejší (jiný) šéf. „Nový brusič, dnes nastoupil.“
„Okamžitě ho propusťte; už podle chůze za nic nestojí.“

„Ty kanceláře byly strašné, tam bych nemohla dělat. Nezlobte se.“ Nakrčila nos a ztišila hlas svěží padesátnice, které klient nabídl o 5000 víc, než měla v současné práci.

Co jsou klíčové faktory, které rozhodují o úspěšném přestupu?
Pokouším se je odhalit vždy, když s klienty diskutujeme, jak by měl ten “nový člověk” vlastně vypadat. Rozebíráme leadership, skills, cultural fit, a často spolu nadšeně tvoříme ideál. Homunkula.
Myslívám na nevyřčená očekávání kandidátů. Moc jejich manželek. Parťáků na běhání a kamarádů z práce.
Myslím ale i na nepředvídatelné klienty, rozhodující se po první vteřině pohovoru.

„Motorkář. Jako já.“

A myslím i na kandidáty, kteří se nakonec rozhodnou zůstat tam kde jsou, protože to tam znají a všeho nového se bojí.

Nevyzpytatelnost lidského rozhodování je úchvatná…

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *

Tvorba webových stránek a e-shopů Tipmarker.cz v roce 2019 | Majitel webu: Marek Navrátil