Neozvali se

Neozvali se

“Nejdřív na to tak spěchali, a pak se ani neozvali.
A ten inzerát, ten stejnej inzerát už zase visí na jobsech…“

Cítil jsem z jeho vyprávění vztek a bylo mi jasné, že ho to „celé“ stálo alespoň dva dny dovolené, možná nový oblek a určitě spoustu duševní energie.
Věnoval ji své „nové lásce“.
Nejdřív si spolu na LinkedIn psali.
Pak zavolali a poslali „náplň práce“.
Moc stáli o schůzku.
Po prvním interview se už v té nové roli viděl.
Pomalu se začal od své staré práce „odmilovávat“.
Měl k tomu důvod.
Tam mu říkali, jak si cení jeho zkušeností, prestižního vzdělání, a hlavně na TO spěchali.
„Chceme vám dát nabídku do konce června!“
Říkali v květnu.
V červnu mu to recruiterka nevzala a napsala, že zavolá později.
Podruhé už jí nezavolal.
Je srpen.
Druhá půlka léta, má po dovolené, a pořád je v té stejné práci.
Práci, od které se už odmiloval a nic ho tam nebaví.
A ten stejnej inzerát už zase visí na jobsech.

„Letošní léto nestálo za nic. Vůbec jsem si ho neužil.“
Pravil zhrzený srpnový kandidát a byl rád, že to může někomu říct.
Bylo mi jasné, že vezme první nabídku, která mu přijde v září do cesty. Už jen proto, aby byl pryč.

„Co si myslíte, že jste udělal špatně?“
Zeptal jsem se ho.
Nevěděl.

#executivesearch

Máte psa?

Máte psa?

Co vrcholový manažer, to pes.
Ne, nemyslím si, že jsou všichni „jako psi“.
Jen poukazuji na detail, kterého jsem si při pohovorech všiml: většinou mají psa.

Občas si představuji, že začínám formální interview větou: „Máte psa?“
Icebreaker.
A jsme dva pejskaři – a to se rázem změní atmosféra.
Kolikrát jsme se už kvůli psům s kandidáty „zakecali“ a interview se protáhlo.
Co doporučení na tu „nejlepší rasu“ jsem už dostal!
Fotek psů v mobilu, co jsem už viděl…
A kolik šokantních odpovědí jsem už na otázku „A co máte za psa?“ dostal.

„Jorkšíra; vozím si ho všude s sebou!“ pravil jednou sebejistě Generální ředitel významné společnosti.
A pak je tu také vděčné téma:
Pes ve videokonferenci! „Promiňte, to je moje labradorka, ona má na něco chuť…“ pravila do kamery s omluvným úsměvem korpulentní dáma a odehnala žadonící fenku. Výchova psa – to je přímo „leadership style.“

Mám rád kandidáty – pejskaře.
A těším se, až to vždycky v létě přijde a moje kamarádka Alice odjede na dovolenou. S těžkým srdcem mi voříška Koudyho svěří; a ze mě se stane pejskař „na dobu určitou“. To nás pak při venčení na sídlišti čekají small talks s dámami s psíky a drobné psí šarvátky.
Povely, prosby a odměny.
Jsou to vzácná rána; odložím mobil a stanu se vůdcem smečky.

#executivesearch

Firemní benefity

Firemní benefity

„Za deset let strávených v naší firmě dostanu deset tisíc bodů do kafeterie.
Nebo možná hodinky.“
Podíval se mladý manažer na své bílé Apple Watch a zasmál se.

Hodinky s věnováním nás už v práci deset let neudrží.
Nejoceňovanějšími benefity se namísto finančních (hmotných), staly benefity nehmotné. Rozvojové plány, svoboda místa práce, vzdělávání…
Ocení dnes zaměstnanec drahé vzdělávací kurzy za desítky tisíc?
Dříve bývalo považováno za dobrou investici MBA a třicátníci se byli ochotni upsat zaměstnavateli tzv. rok za rok. Firmy získávaly za vcelku nízký (a daňově uplatnitelný) náklad zaměstnancovu „loajalitu“ na celých dlouhých sedm let.
Časem však hodnota „manažerského titulu“ devalvovala a například nyní se dá pořídit i za třetinu, nebo dokonce za desetinu toho, co stál před deseti lety. Zaměstnanci však po rozvojových plánech volají. Nechtějí už „jen“ peníze.
Co mohou v roce 2019 firmy svým zaměstnancům nabídnout? Jsou to kurzy komunikačních dovedností a soft skills, ze kterých se ve firmách (díky EU) stalo nutné zlo?

Trendem se stává mikrolearning, vysokoškolské kurzy nahrazuje (už i v mobilech!) mentoring. A v životopisech stále častěji nacházíme v kolonce „vzdělání“ kurzy Udacity, nebo LinkedInu.
Je to tak.
Vzděláváni v klasickém pojetí odzvonilo.

Letní vůně

Letní vůně

Vůně opalovacího krému NIVEA je pro mě vůní začátku léta.

S příchodem léta se v našem okolí objevuje celá řada nových pachů, vůní, ale také nepříjemných zápachů a smradů.
Když jedete v létě autem, tak mrtvého ježka u silnice pouze chvilku vidíte a šup – už je pryč.
Ta stejná cesta, ale jedete na kole: už na dálku vidíte, že se blíží smrt ježka v detailu, nemůžete z té krvavé scény spustit zrak a taky tu ježčí smrt na cestě k ní pěkně cítíte.
Pokud v červenci absolvujete tři kola pohovorů v obleku; pokaždé cítíte, jak vám pot stéká po zádech a ONO TO NEVYJDE, tak to je velká smůla.
Zatímco když člověku nevyjde pracovní pohovor v říjnu – tak to se zase se tolik neděje… V létě se hůř maskuje, že máte odpoledne pohovor v jiné firmě.
Naše, ale i cizí kanceláře, kam v létě (na pohovor) zavítáme, se nám v létě rozvoní opravdovými lidskými pachy. Předloktí se přilepí ke stolům.
Nasáváme firemní atmosféru.
A pokud v létě dojíždíme do práce, tak už za ty roky víme, vedle koho si nesedat. „Půjdu dnes z práce trochu dřív – když je tak hezky.“
Říkáme, když nás už od rána z toho smradu v kanclu bolí hlava.
Věřím v pracovní vztahy, které začínají v létě.
Podobně jako věřím v letní lásky.
Cítíme vůni kůže toho druhého a vybíráme si podle našich prastarých instinktů.

Máte výpověď

Máte výpověď

„Máte výpověď.“
Na chvilku se mi zatmělo před očima.
Rozbušilo se mi srdce a sevřel krk.

Kdyby existovala záchranka na zranění duše, tak psychický stav „po výpovědi“ by byl důvodem pro její okamžité přivolání.
Výpověď to je trauma.
S koncem pracovního poměru končí naše profesní identita. A společně s ní umírá i brand zaměstnavatele v nás. Značka, na kterou jsme často byli velmi hrdí. Z milované firmy se stává firma nenáviděná.
„Vyhodili mě.“

Výpověď z práce patří mezi deset životních událostí s nejvyšším stresovým potenciálem. Podobně jako úmrtí v rodině, rozvod, nebo zranění.
Výpověď nás zraňuje. Je to velké zranění našeho ega. Ztrácíme pozici v pracovním kolektivu, sebeúctu. Pochopíme to, až když začnou naši spolupracovníci na chodbě uhýbat našim pohledům. A my jejich.
„Už to víš, že končím?“
S výpovědí přichází hanba, že jsme to nechali dojít tak daleko.
„Ve výpovědi“ ztrácíme sebevědomí a do doby, než se nám v nové práci začne dařit, to s námi nebude žádná sláva. Ve všech ohledech a směrech.

Nedobrovolný odchod ze zaměstnání nás ale také mobilizuje.
Už nemusíme přemýšlet, zda a jak dlouho ještě chceme v této práci být.
Nemusíme odkládat práci na našem životopise a „rozhoupávat se“.
Konečně začínáme konat.

Změna práce

Změna práce

„Jak může takový člověk řídit firmu, když neuřídí sám sebe? Pro takové tlusté prase dělat nechci.“
(Skončil nasupeně náš telefonát kandidát na pozici šéfa IT.)

„Měl bys k nám přijímat víc lidí co hrají na nějaký hudební nástroj!“ řekl mi kdysi můj šéf. „Je s nima větší sranda!“

„Kdo je ten pán, a proč tak pomalu chodí?“ zeptal se mě můj někdejší (jiný) šéf. „Nový brusič, dnes nastoupil.“
„Okamžitě ho propusťte; už podle chůze za nic nestojí.“

„Ty kanceláře byly strašné, tam bych nemohla dělat. Nezlobte se.“ Nakrčila nos a ztišila hlas svěží padesátnice, které klient nabídl o 5000 víc, než měla v současné práci.

Co jsou klíčové faktory, které rozhodují o úspěšném přestupu?
Pokouším se je odhalit vždy, když s klienty diskutujeme, jak by měl ten “nový člověk” vlastně vypadat. Rozebíráme leadership, skills, cultural fit, a často spolu nadšeně tvoříme ideál. Homunkula.
Myslívám na nevyřčená očekávání kandidátů. Moc jejich manželek. Parťáků na běhání a kamarádů z práce.
Myslím ale i na nepředvídatelné klienty, rozhodující se po první vteřině pohovoru.

„Motorkář. Jako já.“

A myslím i na kandidáty, kteří se nakonec rozhodnou zůstat tam kde jsou, protože to tam znají a všeho nového se bojí.

Nevyzpytatelnost lidského rozhodování je úchvatná…

Fake

Fake

Fake.
Mantra dneška.
Boty – zprávy – nádobí; profily na sociálních sítích.
Fake může být cokoli.
Občas se na prodejce „falešného zboží“ zlobíme a jindy, když „jdeme po ceně“ jim odpouštíme.
„Vždyť to stálo tak málo!“
Jindy chceme reference. Hledáme pravdu my v agenturách, HR odděleních firem, a netrpělivě ve zkušebkách, bojujeme za odhalení „fake“. Sedí důvody odchodu z předchozí práce?; co tady ten „nesprávný údaj v životopise?“ a stejně pak nepřijdeme na těhotenství ohlášené krátce po nástupu.
Stává se, že je „výborný člověk“ přijat hned na pohovoru a fake mu tak dá šanci. U manažerů „první dojem“ spolehlivě ovlivňuje postup do dalšího kola. Z „nedokonalostí“ jsou pak jen nevýhody, u jiného dokonce přednosti. Fake je hra, která je odjakživa součástí našich životů.
Milujeme, když nám blafování vyjde, a nenávidíme, když řeknou, že „není na odměny“ a přitom se (některým!) kupují nová auta.
Lhát se nemá, říkali nám ve škole, a přitom celý ten náš tehdejší svět byla lež. Kamarád si zavzpomínal na jedno ze svých prvních zaměstnání. Šéf prý byl strašný blbec a po všech se (hlavně v pondělí) vozil. Tým se proti němu semknul a lepší kolektiv snad prý od té doby nezažil.
Naše boxerské tréninky? Samé řvaní.
A přesto se mi po sprosťákovi Mirku Andrtovi občas zasteskne.

Pracovní přátelství

Pracovní přátelství

Když máme v práci kamaráda, tak je to často důvod, proč se nám nechce měnit místo.
Na dobrou partu v práci je jednoduchý recept: zaměstnance stmelíte prací na zajímavém úkolu, přidáte odměnu a vytvoříte tak tým snů.
Ale stvořit přátelství mezi dvěma zaměstnanci to je skoro nemožné.
Ptal jsem se minulý týden lidí, zda mají v práci kamaráda a s čím se mu svěřují:
Freelancerům a „fluktuantům“ blízcí kamarádi z práce chybí.
Kamarádi z práce vědí často nejvíc o našich vztahových problémech, radíme se o nich s nimi, a samozřejmostí je, „že to nevykecají.“
Pracovní přátelství vznikají déle a na svém začátku připomínají sňatky z rozumu.
„Půjdeme spolu na oběd?“
Naši pracovní přátelé jsou s námi po celou pracovní dobu; v množství sdíleného času předhánějí naše životní partnery.
S kvalitou pracovních přátelstvích souvisí i úspěšnost firemních projektů. Policista musí svému „parťákovi“ důvěřovat a stavbaři jsou spolu v tandemu na projektech sami i řadu měsíců.
Kamarádi z práce se s námi novodobě přátelí na Facebooku, ale chodíme s nimi i postaru běhat, cvičit. Zakládáme startupy.
Těšíme se až je uvidíme po dovolené.
Jako jsme se těšili na konci prázdnin na naše kamarády ze školní třídy. Z přátel z bývalé práce se stávají naši životní přátelé.

Teambuildingy

Teambuildingy

„Odkud?“, zeptal se taxikář, který pro mě přijel na Háje.
Z teambuildingu.
„A to video, jak ten chlap padá se zavázanýma očima, na druhou stranu, než má, jste viděl?“

Všichni jsme se HO už zúčastnili. Na jeho konci seděli v kruhu s kocovinou. A slyšeli sami sebe říkat, co se nám na uplynulých dnech líbilo.
Teambuilding. Náročná disciplína v oboru mezilidských vztahů.
Teambuildingy lámou vaz personálním ředitelům. (Sám jsem kdysi na jedno takové místo nastoupil.)
A ve srovnání s teambuildingy jsou vánoční večírky pohoda.

Už od příjezdu různými vozy (on má superba?) se hraje tvrdá hra.
Všichni přísně posuzují a srovnávají. Lektory, ty sebevrahy, pokoušející se zkrotit zprvu zcela studený, postupně se však přehřívající jaderný reaktor.
Jídlo i ubytování.
Při skupinové dynamice se v malých penzionech vaří guláše složené z pádů do náručí našich kolegů, her u stolů i venku a coffee breaků, které vždy trvají déle než mají.
Upřímnost k našim kolegům, sex pod vlivem alkoholu a zvratky na pokoji, kde spíme po dvou či po třech, stojí zpravidla za naší hanbou.
Ti šťastnější z nás se pak nemusejí dívat ráno do očí svým kolegům s pocitem, že včera v noci udělali nejstrašnější věc svého života.
Smolaři na snídani nejdou a po cestě domů nadýchají zbytkáč.
Máme červen, měsíc teambuildingů.

Letní trápení

Letní trápení

„To zase bude“, povzdechl si zpocený soused, řidič autobusu, ve výtahu.
„To léto je za trest.“
Měli jsme v jednom z mých předchozích zaměstnání velmi pečlivou asistentku Marcelku. Před příchodem letní sezóny nechala všechny naše klimatizační jednotky v kancelářích vydesinfikovat.
Věděla, že s prvním zapnutím klimatizací, je jen otázkou času, kdy přijde letní angína.
Bolest v krku to je daň za komfort našich kanceláří.
Hrozba daleko větší, než když vám celá dovolená proprší.
Pokud jste snad na letní angínu zapomněli, tak hlavně teď nezadávejte (ve vychlazené kanceláři) do vyhledávače „klimatizace mikroby.“
Po přečtení několika článků o bakteriích, které s námi v našich filtrech žijí, vás v krku začne přinejmenším (jako vloni) pobolívat.
Kolektivy ve velkých, sdílených kancelářích se od dnešního dne rozdělí na dva nesmiřitelné tábory. Klimatizace na 21 a klimatizace na 19.
Tlustí se začnou potit.
Hubeným bude v kancelářích na 19 zima.
Nejslabší kusy ulehnou s horečkami.
Muži v oblecích budou nenávidět své kolegyně v sukních a letních blůzkách.
Dlouhé kalhoty a košile budou v tramvaji štěkat na trička a kraťasy.
Startupy s větráky budou závidět korporacím jejich klimatizace.
A zase se vyrojí kvanta článků o antiperspirantech.
Ty nám všem však budou úplně k ničemu.
Pěkné léto.